北京精密机械加工工厂“本信息长期有效”

钢铁制造企业成本控制都有哪些方法

1、学习现代管理思想，认清成本控制的重要性

对于员工进行现金的管理思想教育，让每个员工认识到实行成本控制的重要性。让他们了解到成本控制不仅是管理人员的职责，是每个人企业员工的共同责任。

2、重视非生产环节，成本控制要注重细节

企业成本的控制，不仅要停留在机械生产层面，同时还应该对非机械生产环节重视。例如，企业的人力资源成本，产权等成本，也是企业成本重要的组成部分。还有由采购、运输以及存储产生的物流成本，也在企业成本中占据很重的比重。

3、要进行成本预期评估

现今我国机械企业成本控制多是事后控制，但是企业成本是一个动态的过程，事后控制会丧失很多先机。为了改善这种情况，事前的成本预估十分重要。在实际运营阶段，结合生产过程对成本支出做出控制同样也十分必要，结合事前预估、事中控制以及事后总结，可以让钢铁机械企业的成本控制更加科学完善。

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多产品订单原材料采购策略

在进行实际生产的过程中，机加工企业的订单不会只接到一张，在大量的订单中，一个订单中可能存在很多产品需求，而且数量也是不相等的，交货时间也有所不同。在不同订单之间，还会有相同的原材料出现、产生需求数量交叉以及交货时间交叉等情况。

对于这种情况，大家可以通过以下方法来解决：

(1)分解：销售部门将订单交给生产部门之后，生产部门需要依据订单要求分别编制好订单内相关内容，例如，订货卡中的合同号、订货卡号、产品编号、订货日期、交货日期、订货量等分解表。

(2)归类：根据产品的材料结构清单，将分解表中的每一单项的产品编号按照较大成品对应生成与原材料相关的材料编号。

(3)分析：将同一原材料编号的所有订单当作一个项目，一个项目中包含不同交货日期和不同交货数量的原材料当做一个项目中的一个任务，根据每一个任务的***迟交货日期以及订货量，结合这类产品的平均日产能，给出订货的日期。

(4)组合：按照订单日期，将项目中的任务进行重新整合，参考同一个原材料订单日期的总订货量，得到未来一段时间的包含原材料种类以及数量清单的订货量信息。

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机械的适时维修

涵宇通科技公司***从事各种机械加工行业，我们为您分析该行业的以下信息。

1、是要按照维修***规程，对机械进行定期的***与修理，各种等组的***与修理必须按要求进行。现有的各种***与修理规格是多年实践经验的总结，是有其科学性与合理性的，精密机械加工工厂，在没有重大的技术进步与革新的情况下，这些规程对工程机械维修与***的指导是绝1对性的，必须遵照执行。

2、是在使用过程中要加强对工程机械的定期与不定期检查，及时了解机械的运行情况，对临时出现的故障，要及时进行处理，不要因故障小、不影响使用而延误维修时机，酿成更大故障。

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